歐本建筑是歐本旗下從事總承包業(yè)務(wù)的全資子公司，注冊資金1.2億元，具備總承包一級資質(zhì)，以預制裝配建筑為特色，承接各類(lèi)工業(yè)建筑項目，業(yè)績(jì)遍布全國，工程經(jīng)驗豐富，依托總部強大的設計、制造能力，通過(guò)科學(xué)扎實(shí)的施工管理，嚴格的質(zhì)量管控，竭盡所能的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造精品工程。
項目進(jìn)度管理——以客戶(hù)要求為導向
根據業(yè)主要求和項目情況確定開(kāi)竣工時(shí)間及工程節點(diǎn)時(shí)間，編制項目計劃書(shū)。做好手續辦理、施工方案、人員安排、采購、工廠(chǎng)生產(chǎn)安排、技術(shù)要點(diǎn)分析等工作，通過(guò)歐本研發(fā)的IT管理系統，對月計劃、周計劃、每日計劃實(shí)時(shí)把控，根據實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調整，更好的把控項目的進(jìn)展。
施工管理——計劃先行，精心組織
項目施工前認真熟悉和審查圖紙，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設計單位提出；對新技術(shù)、新材料的應用，制定相應的技術(shù)措施；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)要進(jìn)行樣板交底，并對施工隊組的成員進(jìn)行技術(shù)考核。
安全管理——生命高于一切
質(zhì)量安全部制定了詳細的安全規范和巡檢制度，對各項目進(jìn)行督導、巡查,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通報并要求整改，以“零事故、零傷亡”為目標，確保每一個(gè)項目平安順利的完成。
質(zhì)量管理——品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴
對所有在建項目關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查，對缺失不足處及時(shí)提醒，避免發(fā)生系統性錯誤。及時(shí)上傳成本控，對主控項目、和違反強制性條文、影響結構安全、嚴重漏水隱患的問(wèn)題及時(shí)曝光，對可借鑒可推廣復制的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳。每月月底進(jìn)行總結，將當月檢查發(fā)現的頻次高，有共性的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行曝光，吸取教訓，引起重視，避免其他項目重復再犯。
